Regulatory barriers and business model evolution: the case of the French retail sector. 24th International Conference of the French Strategic Management Society (AIMS). Contraintes réglementaires et évolution des business models: le cas de la grande distribution alimentaire française. XXIVe Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS)

Archive ouverte : Communication dans un congrès

Dewitte, Adam

Edité par HAL CCSD

International audience. Theoretically, an evolution of a firm’s business model (BM) is required when a change occurs in its environment (internal or external). This evolution may lead to the transformation of an existing BM or to the launch of a new model. Most of the time, research in strategy highlight internal elements (such as the project of the top management) to explain BM evolution. Yet, the environment of the firm is a significant pattern of BM evolution. However, literature does not focus enough on those external factors in general, and on the regulatory barriers in particular. Thus, we try to understand in this research the impact of regulatory constraints on the evolution of the firms’ business model. In order to do so, we implement a case study of the French retail sector.First of all, we discuss the factors which lead to the evolution of the firms’ BM. Then, we carry out the in-depth study of a single case : the French retail sector. It allows us to identify its business models and regulatory barriers. Afterwards, we analyze the barriers to creation of new stores, so as to understand how the launch of new BM circumvent regulatory constraints. Finally, we identify the height of the barriers on the different BM. It allows us to set up the process of regulatory barriers’ circumvention by the business model. The theorization process stemming from the case study leads to the emergence of three research proposals. Future academic works are required to investigate the new research fields opened by those proposals. . L'approche Business Model (ou BM) invite l'entreprise à faire évoluer son modèle économique en fonction de changements survenant tant en interne qu'à l'externe. Ces évolutions peuvent se faire par la transformation du BM existant ou par le lancement d'un nouveau modèle. Bien souvent, les recherches en gestion mettent en évidence les éléments internes (comme le projet du dirigeant) comme moteur de l'évolution du BM. Or, l'environnement, et notamment les contraintes réglementaires, sont un motif important d'évolution des modèles. Cependant, ces facteurs externes sont encore trop peu étudiés dans la littérature. Par conséquent, nous nous intéressons dans cette recherche à comprendre quel est l'impact des contraintes réglementaires sur l'évolution des BM des entreprises ? Pour ce faire, nous procédons dans cette recherche à une étude du cas de la grande distribution alimentaire française. Dans un premier temps nous nous attachons à discuter les facteurs d'évolution des BM des entreprises. Nous réalisons ensuite l'étude du cas unique de la grande distribution alimentaire française. Cela nous conduit à identifier les BM et les barrières réglementaires du secteur. Nous portons ensuite notre analyse sur les barrières à l'implantation de nouveaux points de vente afin de comprendre comment le lancement de nouveaux modèles permet le contournement des contraintes juridiques. Nous identifions dans un dernier temps la force des barrières sur les différents BM et le processus de contournement des barrières réglementaires par le BM. Le processus de théorisation issu du cas conduit à l'émergence de propositions qui sont autant de pistes de recherche qu'il convient d'explorer dans de futurs travaux.

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