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Petit guide Lean à l'usage des managers / Cécile Roche
Livre
Edité par L'Harmattan - 2013
«Le Lean ? Rien que du bon sens. D'ailleurs il y a longtemps qu'on en fait sans utiliser le mot». «Le Lean, c'est faire toujours plus avec moins. C'est plus de stress pour tout le monde». Dans un monde en crise permanente, où le changement devient la norme, le Lean devient à la mode. C'est plutôt amusant, pour une démarche qui a plus de soixante ans... Mais c'est aussi l'occasion d'entendre beaucoup d'idées reçues à son propos. Tantôt il est paré de toutes les vertus, et vendu comme une baguette magique prête à l'emploi, tantôt on l'accuse de tous les maux, coupable de se mettre au service d'intérêts financiers à très court terme. Et pourtant, les entreprises qui ont choisi de se transformer en profondeur en suivant les principes Lean et en investissant d'abord sur les femmes et les hommes ont globalement et sur le long terme des résultats économiques meilleurs. Mais devenir Lean, c'est autre chose que de faire (ou pire, de faire faire !) du Lean.
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